ru|en

Новости и статьи

09 июля

Проект номинанта на WRTD-2016: «Ангарский треугольник»

ПРОЕКТ: АНГАРСКИЙ ТРЕУГОЛЬНИК История Туристические маршруты Иркутской области могут привести не только на Байкальское побережье. Вытекающая из Байкала река Ангара остается источником пока еще не хоженых туристических троп. В 2012 году путешественники из «Абсолютной Сибири» разработали маршрут, следуя по которому, можно познакомиться с природным и культурным богатством Приангарья, и назвали его «Ангарский треугольник». Маршрут объединяет три точки на карте Иркутской области — города Иркутск, Братск и Северобайкальск (Бурятия), включает в себя сибирские места, где сохранились традиции и национальный колорит – Большое Голоустное, Усть-Уду. Также путешественников ждет экскурсия к Братской ГЭС, и все желающие могут дойти по БАМу до Северобайкальска. Вне байкальских берегов множество мест и маршрутов, которые поражают своей красотой и обладают не меньшим туристическим потенциалом. Развитие новых турнаправлений даст возможность распределить потоки туристов и направить их в Прибайкальскую глубинку, что в будущем позволит снизить нагрузку на эко-систему Байкала. Реализация этого проекта может дать толчок развитию туризма на Ангаре и севере области. Цель проекта: Для оператора – распределение туристических потоков, создание новых маршрутов в Приангарской глубинке. Для туриста – знакомство с природой Приангарья, жизнью и бытом местных народностей, в частности, бурятов, погружение в культуру. Вид туризма: экологический, социальный, приключенческий, природно-познавательный, этнографический. Для кого этот проект?  Самая широкая аудитория: люди, интересующиеся необычными путешествиями по неизбитым маршрутам, поклонники Сибири и национального колорита, желающие помочь малым народностям и сочувствующие целям проекта. Организатор: Основанное в 80-х годах XX века, бюро событий и экспедиций «Абсолютная Сибирь» специализируется на активных, природно-познавательных, экологических, этнографических турах по Сибири и Байкало-монгольской Азии. «Абсолютная Сибирь» одна из первых в нашей стране стала практиковать экологический и агротуризм. Сегодня это известный российский туроператор с 30-тилетней практикой в международном туризме, который успешно сотрудничает с туристическими компаниями США и Великобритании. В своей деятельности компания руководствуются принципами устойчивого развития, основанного на ответственность отношении к природе, балансе интересов местного населения и путешественников. В 2005 году туроператор стал активно реализовывать программы ответственного туризма. Это проекты – «Байкальский Ледовый Марафон» (с 2006 года), Тофалария: «Возвращение Северного Оленя» (с 2009 года), «Ангарский Треугольник» (с 2012 года). В 2011 году компания получила право использования логотипа и ресурсов WRTD – Всемирного Дня Ответственного Туризма. В 2016 году Absolute Siberia становится номинантом на церемонию награждения World Responsible Tousim Day 2016 на выставке WTM London. В этом же году туроператор «Абсолютная Сибирь» присоединился к проекту «СОТ» в России (ICRT Russia) – части международной сети ответственного туризма ICRT Network. Руководитель компании «Абсолютная Сибирь»: Алексей Никифоров.

08 июля

Северный олень возвращается с проектом «Тофалария»

ПРОЕКТ: ТОФАЛАРИЯ: «Возвращение Северного Оленя» или «Этно-Туристский Комплекс Прибайкалья» История: идея проекта «Тофалария» родилась в 2009 году. Тофалария – не отмеченная на картах местность на территории Нижнеудинского района Иркутской области, родина малочисленного, почти сказочного народа – тофалары, в прошлом – карагасы, которые одними из первых в мире приручили северных оленей. Недавно этот край посетила международная экспедиция, собравшая участников из 12 стран. Перед экспедицией стояла задача разработать специализированный этно-природный туристический продут с целью дальнейшего его продвижения на специализированный рынок международного туризма. В итоге туроператором «Абсолютная Сибирь» была разработана программа под рабочим названием «Возвращение северного оленя». По сути, авторы предложили создать сеть связанных между собой гостевых объектов и состыкованных познавательных маршрутов продолжительностью 8-9 дней. Создание такого туристического продукта может стать ведущим механизмом устойчивого развития Тофаларии, позволит вовлечь в индустрию международного туризма этно-природный ресурс территорий и его население. «Развитие сбалансированного, устойчивого туризма поможет сохранить стадо северного оленя, а это в свою очередь не позволит исчезнуть таким талантливым представителям малых народностей планеты Земля, какими являются «карагасы» - первые оленеводы, самые выносливые и мудрые таежники», - уверен Алексей Никифоров, директор ООО «Абсолютная Сибирь». В 2013 году проект был включен в государственную программу РФ «Социально-экономическое развитие Дальнего Востока и Байкальского региона», предусматривающий создание Центра Этно-культурного развития «ТОФА». Ожидается, что принимать массовых туристов Центр начнет в 2017 году. Цель проекта – создание инфраструктуры гостеприимства на базе вновь образованных этно-туристических центров в местах проживания коренных народов Иркутской области. Помощь в развитии мелкого предпринимательства среди коренных малочисленных народностей Прибайкалья (тофаларов) сохранение национальных традиций, ремесел, тофаларского языка. Иными словами, развитие устойчивого, эко- и этнографического туризма с учетом интересов местных сообществ, снятие социальной напряженности, охрана окружающей среды. Вид туризма: экологический, социальный, приключенческий, природно-познавательный, этнографический. Для кого этот проект?  Самая широкая аудитория: школьники, студенты, молодежь, семьи, все люди доброй воли, желающие помочь и сочувствующие целям проекта. Официальное открытие проекта и приезд первых гостей намечены на 2017 год. 01_cr 02Организатор: основанное в 80-х годах XX века, бюро событий и экспедиций «Абсолютная Сибирь» специализируется на активных, природно-познавательных, экологических, этнографических турах по Сибири и Байкало-монгольской Азии. «Абсолютная Сибирь» одна из первых в нашей стране стала практиковать экологический и агротуризм. Сегодня это известный российский туроператор с 30-тилетней практикой в международном туризме, который успешно сотрудничает с туристическими компаниями США и Великобритании. В своей деятельности компания руководствуются принципами устойчивого развития, основанного на ответственность отношении к природе, балансе интересов местного населения и путешественников. В 2005 году туроператор стал активно реализовывать программы ответственного туризма. Это проекты – «Байкальский Ледовый Марафон» (с 2006 года), Тофалария: «Возвращение Северного Оленя» (с 2009 года), «Ангарский Треугольник» (с 2012 года). В 2011 году компания получила право использования логотипа и ресурсов WRTD – Всемирного Дня Ответственного Туризма. В 2016 году Absolute Siberia становится номинантом на церемонию награждения World Responsible Tousim Day 2016 на выставке WTM London. В этом же году туроператор «Абсолютная Сибирь» присоединился к проекту «СОТ» в России (ICRT Russia) – части международной сети ответственного туризма ICRT Network. Руководитель компании «Абсолютная Сибирь»: Алексей Никифоров.  

08 июля

Номинанты на премию World Responsible Tourism Awards

ПРОЕКТ: БАЙКАЛЬСКИЙ ЛЕДОВЫЙ МАРАФОН История Вот уже десять лет Компания «Абсолютная Сибирь» проводит Международный Байкальский ледовый марафон. Идея Алексея Никифорова  была впервые реализована в 2006 году. Сегодня марафон на Байкале входит в число самых впечатляющих и экстремальных беговых состязаний планеты. Поклонники бега на дальние дистанции со всего мира приезжают пересечь замерзший Байкал - покорить самое глубокое озеро планеты. Участники марафона пересекают его, стартовав с восточного берега и финишировав на западном. Под ногами полутораметровый лед и 1300 метров над дном Байкала. В этом году при суровых условиях 192 участника из 26 стран мира вышли на старт. Трассой спортсменам служит занесенный снегами лед озера. Пробежать марафонскую – 42 км. 195 м. – и полумарафонскую – 21 км. – дистанции может лишь сильный духом человек – мешать будут холод, снег, ветер. Байкальский ледовый марафон — самая длинная беговая экскурсия по льду знаменитого озера. Гонка проходит в экстремально сложных погодных условиях. Единственный ледовый марафон планеты признан достижением Иркутской области. Он призван популяризировать ответственный туризм и устойчивое развитие Байкальского региона. Байкальский Ледовый Марафон проходит под слоганом: «За сохранение чистых вод» древнейшего и глубочайшего озера Байкал, уникального своей флорой и фауной. Ежегодно спортсмены становятся участниками экологических акций: например, начиная с прошлого года, часть марафонского взноса уходит на закупку саженцев для восстановления байкальских лесов после пожаров. Следующий ХVII Байкальский Ледовый Марафон стартует 7 марта 2017 года.                      14 15                 Цель марафона: пропаганда активного отдыха и здорового образа жизни, популяризация экологически устойчивого развития  и ответственного туризма в Байкальском регионе. Вид туризма: экологический, спортивный, приключенческий, природно-познавательный. Для кого этот проект?  В Байкальском Ледовом Марафоне могут принять участие профессиональные спортсмены и спортсмены-любители в возрасте от  18 лет, с опытом прохождения марафонских и полу-марафонских дистанций, оплатившие специальный сбор. Бонусы: Организатор берет на себя обязанность по подготовке трассы, транспортировке участников к месту старта и от места финиша, обеспечивает безопасность, своевременную медицинскую помощь, оплачивает страховку, проживание и питание в течение двух дней марафона, организует призовой фонд. Организатор: Основанное в 80-х годах XX века, бюро событий и экспедиций «Абсолютная Сибирь» специализируется на активных, природно-познавательных, экологических, этнографических турах по Сибири и Байкало-монгольской Азии. «Абсолютная Сибирь» одна из первых в нашей стране стала практиковать экологический и агротуризм. Сегодня это известный российский туроператор с 30-тилетней практикой в международном туризме, который успешно сотрудничает с туристическими компаниями США и Великобритании. В своей деятельности компания руководствуются принципами устойчивого развития, основанного на ответственность отношении к природе, балансе интересов местного населения и путешественников. В 2005 году туроператор стал активно реализовывать программы ответственного туризма. Это проекты – «Байкальский Ледовый Марафон» (с 2006 года), Тофалария: «Возвращение Северного Оленя» (с 2009 года), «Ангарский Треугольник» (с 2012 года). В 2011 году компания получила право использования логотипа и ресурсов WRTD – Всемирного Дня Ответственного Туризма. В 2016 году Absolute Siberia становится номинантом на церемонию награждения World Responsible Tousim Day 2016 на выставке WTM London. В этом же году туроператор «Абсолютная Сибирь» присоединился к проекту «СОТ» в России (ICRT Russia) – части международной сети ответственного туризма ICRT Network. Руководитель компании «Абсолютная Сибирь»: Алексей Никифоров.

05 июля

Развитие малых исторических городов в концепции «СОТ»

В рамках круглого стола, проведенного Международным Центром Ответственного Туризма с представителями вузов, состоялась беседа с Юрием Щегольковым — журналистом, генеральным директором Фонда развития малых исторических городов и руководителем общественного проекта Настоящая Россия, заместителем декана факультета международного туризма, спорта и гостиничного бизнеса Финансового университета при Правительстве РФ. О концепции «социально-ответственного туризма» и продвижении принципов «ответственного туризма» в малых исторических городах беседовала директор Центра СОТ Наталия Дронова. Н. Дронова: Юрий Юрьевич Щегольков – специалист по малым городам. Речь в концепции СОТ идет о тех людях, которые создают уникальные объекты социально-ответственного туризма в регионе и пытаются вдохнуть в них жизнь. Расскажите о своем опыте ответственного туризма. Ю. Щегольков: Наш проект, который мы назвали «Настоящая Россия» - проект прежде всего общественный, отвечающий настроениям жителей больших городов, желающих как-то помочь жителям городов маленьких, которые в силу различных экономических и социальных причин переживают кризисный период. (Сразу отмечу – это не только российская проблема – подобные явления можно наблюдать и в очень даже благополучных странах мира). Сейчас, собственно в «Настоящей России» так или иначе, неформально, словом или делом, участвует около 50 человек. Совсем недавно мы зарегистрировали НКО – Фонд развития малых исторических городов, эта организация переходит от общественной инициативы – к программной работе. Все началось в 2013 году, когда я опубликовал в Facebook обращение, которое поддержали мои друзья и коллеги-журналисты. Мы планируем зарегистрировать, помимо фонда, общественное движение, которое объединит людей, неравнодушных к судьбе малых исторических городов, не побоюсь этих слов - нашего национального достояния.  Среди участников проекта есть те, кто работает в гостиничном бизнесе, туроперировании, архитекторы, журналисты, фотографы. Что отрадно - есть студенты разных вузов, которым интересна эта деятельность. Я обязательно должен отметить большую роль в этой истории известного российского урбаниста, к сожалению, трагически погибшего, Дениса Визгалова, и бывшего директора департамента туризма Министерства культуры и туризма Тульской области Ларису Вячеславовну Дудкину. Именно в беседах с ними зародилась идея социально ответственного туризма для малых городов Тульской области. Я тогда работал руководителем редакции «Туризм» в «РИА Новости». Наши первые обсуждения состоялись в сентябре 2013 года, Лариса Вячеславовна предложила мне вместе с моими коллегами исследовать и написать о малых городах Тульской области – Белёве и Венёве, Богородицке и Черни, Епифани и Ефремове… Надо сказать, что тогда мне казалось, что тема малых городов понятна – вот он Суздаль, а вот - Углич, мне казалось, что коли уж я и отработал в сфере туризма 25 лет, я многое знаю, и у нас все получится. Будем ездить, встречаться с людьми, рассказывать им о позитивном опыте – и все будет хорошо. Но действительность у нас очень грустная. Первым нашим городом, который мы поехали смотреть-изучать, был Белёв. Мы приехали в декабре 2013 года, маленькой группой, проехали по очень тяжелой дороге, въехали в город, где увидели, как это принято говорить, «руинированные» храмы, множество домов с вывесками «продается». Маленькая гостиница, отсутствие работающих кафе. Козы, промышляющие в грязной помойке посреди улицы. Казалось – никакого туризма здесь не будет никогда… Но в первую же встречу мы познакомились с местными жителями – директором краеведческого музея, Юлией Павловне Внуковой, и директором одного из местных производств сейчас уже ставшей знаменитой белёвской пастилы – Виктором Желнаковым. С какой любовью они рассказали нам о городе, его истории, традициях и туристском потенциале! Не только в самом городе – но и вблизи его – удивительные достопримечательности: например, озеро Жупель, возле деревни Сныхово, где якобы обитает чудовище, сродни лохнесскому. Время от времени из глубин озера раздается страшный рев и на поверхности воды появляются пузыри. Есть конечно научное объяснение, выходит газ, скопившийся в складке карстового образования на глубине, но есть рассказ М.Пришвина – «Крутоярский зверь». И вот я ничего не помню – есть ли что-то подобное на знаменитом озере Лох Несс – а вот в Белев стоит приехать, - но конечно не только из-за озера. Недалеко от озера лежит камень – на котором, опять же по легенде – можно увидеть отпечаток человеческой ступни – так называемый «след камень» святой домонгольского периода – Параскевы Пятницы. Смотришь на этот след – и вспоминаешь миллионы туристов в Иерусалиме у отпечатка руки Иисуса Христа… Конечно же – знаменитая белёвская пастила. Смотришь на то, что сделал Виктор Желнаков – а он фактически показывает туристам – как делают пастилу, в чем секрет ее вкуса, и понимаешь – нигде больше ничего  похожего не увидишь, ну разве что в Коломне – но там своя пастила, коломенская – и она другая. Во всех городах, которые мы посещали, изучали, о которых писали и как-то помогали – а это почти 40 городов в 15 регионах России, везде, в каждом городе есть люди, которые живут в них не потому, что ехать некуда, а которые верят в то, что ситуацию можно переломить, и именно туризм может этому способствовать. Собственно – миссия фонда и движения «Настоящая Россия» - помогать таким людям – «докричаться до Москвы». Белёв с 2013 года сделал огромные шаги вперед. Отремонтированы дороги – в город теперь можно доехать, идет реставрация двух городских монастырей, развивается бренд белёвской пастилы, состоялось уже два яблочных фестиваля, количество туристов, приезжающих в город растет с каждым днем. В этом - не наша заслуга, может быть мы просто способствовали волне публикаций в самых разных СМИ – от РИА Новостей, где я тогда работал, до Эха Москвы, где вышла серия передач о малых городах. Но если о Белёве мы только изучали и рассказывали, писали и говорили, – в другом городе тульской области, в Венёве, у нас получилось решить задачу иного рода. С легкой руки маркетолога Александра Трифонова, сотрудничавшего с нами на старте проекта, венёвцам получилось вывести на достаточно конкурентный рынок новый кулинарный бренд Тульской области – булочку «венёвку», которую мы, можно сказать, возродили, ради того, чтобы в город поехали туристы. В Венёве, как и в многих других городах, наблюдалась кризисная картина – население уменьшается год от года, предприятия закрываются, при этом город - сам по себе - очень интересен. Совсем рядом с Венёвым расположено городище – так называемый Щучий городок, который исследователи относят к варяжскому периоду. Представляете – самые настоящие викинги – которые строили крепости в Нормандии и на Сицилии – не забыли и о Тульской области… Венёв раньше был городом хлебной торговли, сейчас предприятий в городе не много, молокозавод закрылся, хлеб пекут в местной пекарне – и слава Богу, в некоторые города теперь его привозят из Тулы… Сидели мы с Сашей Трифоновым и размышляли по поводу того – вокруг какого бренда выстраивать предложения по развитию туризма в городе. Обратили внимание на  герб города, с непонятным для современного горожанина изображением хлебной меры. И вот здесь нас осенило: надо предложить пекарне выпускать новый вид продукции – булочку «венёвку» в виде буквы «В». Сказано – сделано. Маленькие города хороши тем, что от момента предложения до момента воплощения проходит совсем немного времени. Через две недели после нашего семинара пекарня взяла и выпустила эту нашу булочку – и мы гордо написали – у Тульской области появился новый вкус. Действительно, есть тульский пряник и белёвская пастила, а теперь еще — булочка «венёвка». Удивительным образом, но предсказуемо – именно с этого момента начался рост потока туристов и экскурсантов в город. Считать этот поток можно оценочно – наш друг и коллега, Денис Махель, организатор венёвского краеведческого сообщества – и один из главных «двигателей» развития туризма в городе, считает, что количество туристов за эти годы в город, выросло в несколько раз. Индикатор простой – количество проданных билетов в венёвский краеведческий музей. До 2013 г это количество колебалось в районе 2000 проданных билетов в год, сейчас это количество выросло в разы. История простая – от булочки «венёвки» - к кампании по ее продвижению, в том числе через выставку «Интурмаркет». На «Интурмаркет» на новый продукт Венёва обращают внимание туроператоры, поставившие сначала первый автобус, затем следующие, шаг за шагом – и вот уже началась реставрация центра города – и из областного и федерального бюджета выделили достаточно большие деньги на реставрацию «Николы» - главной достопримечательности  города – колокольни церкви св. Николая – высотой почти в 25 этажный дом (75 м).  Мы даже поверить не могли в самом начале – что это возможно, представляете - в городе есть предание: «Если Николу отреставрируют, мы начнем возрождаться». Реставрация колокольни оценочно стоит около 100 млн. рублей и вроде бы никаким туризмом такой суммы не заработать. Тем не менее, тренд к увеличению количества туристов властями замечен – и деньги на реставрацию нашлись.  Администрация города понимает, что в «этом туризме что-то есть» - и поддерживает инициативы краеведов, бизнеса, общества – появляется новый – очень сложный для маленького города зимний фестиваль, венёвцы активно участвуют в выставках, на форумах, город входит в сквозные маршруты, от булочки «венёвки» следующий шаг пряник «венёвец» - куда уж в тульской области без пряника…. Город начал оживать, туризм стал приносить деньги. Почему так подробно я рассказываю? – наш проект молодой, Венёв – город, в котором можно отследить – что начинает происходить, если власть, общество и бизнес совместными усилиями занимаются развитием туризма. Н. Дронова: Надо отдать должное истории с сайтом, который придумал Денис Махель. Ю. Щегольков: Безусловно. Мы, по сути, ничего не придумываем. Идеи попали в благоприятную среду, созданную местными краеведами – уже упомянутым Денисом Махелем и его группой. Чтобы развивался туризм – «московских экспертов» недостаточно, их - никогда не будет достаточно. Прежде всего – местные жители, которые сами себе сказали: «мы не опускаем руки, мы отсюда никуда не уедем, это – наш город» - наша роль – поддержать, услышать, написать, помочь. Н. Дронова: Расскажите про пример города Крапивны. Ю. Щегольков: С Крапивной другая история. В городе до нас работали эксперты, архитекторы, роль прогрессоров здесь у филиала «Ясной поляны» - бывшего краеведческого музея.  Вроде бы все понятно – что нужно сделать, чтобы город вышел из кризиса – а он, к сожалению, тоже переживает кризисный период. Но понимания недостаточно – нужно реально что-то делать, потому что пока мы думаем и обсуждаем – здания реально разваливаются.  При этом – у находящейся по соседству Ясной поляны туристический поток огромный – и сама усадьба справляется с ним с трудом – невозможно пустить каждого желающего в усадебный дом тогда, когда он этого хочет – отсюда очереди… Если в других случаях нам надо что-то придумать, чтобы туристический поток возник, то в Крапивне ничего придумывать не надо – он рядом, он существует. Надо только сделать усилия, чтобы перенаправить его. Надо развивать Крапивну, разводить туристический поток в разные места, связанные с деятельностью Льва Николаевича… Есть даже инвесторы, готовые вкладываться в реставрацию и ремонт старых домов – но как всегда что-то не так в документах – и дело стоит.  Вот пустующий домик в самом центре города – из него можно сделать мини-отель, кафе, но почему-то на плане дорожной службы на этом месте проходит дорога, и на этом все заканчивается. Пять лет инвестор пытается эту ситуацию разрешить, но пока ничего не получается. А в городе есть «руинированное» здание дворянского собрания, прекрасное здание Присутственных мест, Городская тюрьма начала 19 века – чем не музей?, самые разнообразные дома, каждый из которых можно превратить в музей – но с ними пока ничего не происходит. Уже десять лет назад все было продумано, как Крапивну превратить в город-музей, но пока ничего не происходит, а начнется только тогда, когда появятся туристы, а они в свою очередь начнут приезжать не просто посмотреть на развалины – а, например, на какое-то событие.  Оно в Крапивне есть – это международный фестиваль Крапивы, который проходит здесь ежегодно. Вроде все правильно – но, пообщались с местными жителями – они говорят: «да, интересно, но может быть вынести праздник за город? А то слишком шумно». Это очень важный вопрос – не всякий туризм нравится местным жителям – и надо очень ответственно подходить к проблеме его устойчивого развития. Мы предложили и попробуем наше предложение осуществить – построить резиденцию для персонажа городского фольклора – Матушки Крапивы (которая существует в рассказах, песнях, стихах, рисунках). На одной из улиц города находится детский сад и ясли, есть участок земли. Наше предложение -  построить на этом участке домик по проекту 19 века — это будет та самая резиденция. Приедут туристы – резиденция будет работать как туристический объект, интерактивная экскурсия, музей городского фольклора, кафе, магазин, а в остальное время, когда туристов нет Матушка-Крапива сможет работать с детьми. Реконструкция центра Крапивны будет осуществляться по линии Всемирного банка. Надеемся, что центр города будет хорошо обустроен – примерно с таким уровнем качества, как это можно видеть сейчас в Торжке. Пока, к сожалению, все очень плохо, например «Пятерочка» берет в аренду старый дом,  закрывает его металлическим листом, – и центр города  – убит «диссонирующим объектом».  Старую церковь как-то приватизируют – непонятно как – перестраивают, и превращают в какое-то производство. Большие фуры едут через маленький центр на этот «завод». А соседняя церковь, превращенная советской властью в пожарное депо, теперь еще и заброшена. Н. Дронова: Что главное в развитии социально ответственного туризма? Вы считаете, это человеческий фактор, то есть дело зависит от людей, которые уполномочены принимать властные решения? Ю. Щегольков: Безусловно – к позитивным переменам приведут люди, и не обязательно имеющие властные полномочия, хотя от них много зависит.  Один-два человека, живущие в городе, могут начать процесс перемен. Но город действительно изменится – когда власть, бизнес и общество – договорятся. Город изменится тогда, когда власть перестанет видеть в каждой инициативе общества – революцию, а общество – перестанет видеть в каждой инициативе власти – коррупцию. Только тогда, когда жители малого исторического города поймут, что ниоткуда не свалятся миллиарды, и что туризм – единственный вариант спасения – тогда что-то получится. Н. Дронова: Мне интересен случай с Крапивной на предмет корпоративного волонтерства. Туда приезжали «Прайсвотерхаус Куперс», что говорит о том, что желающие сделать что-то доброе, направить свои усилия есть, с этим можно работать. Вопрос только в том, что на месте должен быть человек, который правильно распределяет эти усилия. Ю. Щегольков: Да – это прекрасный пример. Важно его развивать и не останавливаться. Очень важная проблема – отсутствие подготовленных кадров. Мы в Фонде, раздумывая над нашими дальнейшими действиями в Тульской области приняли решение сотрудничать с Донским политехническим колледжем (Донской – потому что находится в маленьком городе Донской в Тульской области). Вместе с руководством колледжа мы хотим подготовить, несколько человек, которые будут работать в Тульской области в сфере развития туризма в малых городах. Если мы создадим качественные условия для работы этих ребят, есть какой-то шанс, что через какое-то время именно эти люди начнут влиять на ситуацию. Никакие инвестиции сами по себе не смогут ничего сделать — они появляются тогда, когда есть человек и есть результат его работы – место становится модным, интересным, тогда к этому человеку приходят инвесторы. Сначала люди – потом все остальное. Отдельная история – продвижение и отсутствие средств на это продвижение. Это огромная проблема, но как показывает практика – и она поддается решению. Кейс города Чернь Тульской области. Никому этот город неизвестен – но именно здесь находится Бежин луг, который старшее поколение знает по прекрасному рассказу И.С. Тургенева. Бежин луг, Тургенев, Чернь – но даже старшее поколение теряется – когда мы спрашиваем – а где находится Бежин луг? Некоторые не очень уверенно отвечают – в Орловской области – потому что главное имение Тургеневых – это Спасское-Лутовиново, расположено в Орловской области. Но Бежин луг находится в Тульской области – вблизи упомянутого городка Чернь, который полностью сгорел во время войны. И вот задача: есть Бежин луг, на котором не надо ничего строить, но как рассказать людям, что он находится около города Чернь? Сидим, думаем, – вдруг видим в местном магазине: продается кефир, творог, ряженка, которые так и называются - «Бежин луг». Производит все это Тульский молочный комбинат. Предлагаем местным маркетологам – прекрасной Елене Артемовой и ее коллегам - на упаковке ключевых продуктов бренда «Бежин луг» разместить информацию о музее в Тургенево, о самом Бежином луге, нарисовать маршрут – Москва – Тула – Чернь…  А между прочим, на станции Черни стоит настоящий, чуть ли не единственный, вблизи Москвы, бронепоезд, и здесь же – отдадим должное РЖД, – восстановленный отреставрированный вокзал 19 века… Есть смысл приехать и посмотреть. Благодаря Елене Артемовой, бренд «Тульский молочный комбинат» присоединился к большому бренду «Тургенев» и 4 миллиона экземпляров упаковки прекрасного кефира на упаковке которого указан маршрут от Москвы до Тулы, Черни и Бежина луга, с описанием музея выходит и продается в Тульской и соседних областях. На мой взгляд – прекрасный пример социальной ответственности бизнеса. Н. Дронова. Это не только туризм в чистом виде, но и социальный маркетинг в основе. Ю.Щегольков. Еще один очень важный аспект - волонтерские лагеря. В Себино – месте рождения святой Матроны Московской — денег нет, дачников нет, в деревне живёт несколько человек. Директор местной школы на 25 детей со всех классов предлагает: давайте придумаем волонтерский лагерь хотя бы на несколько десятков человек и будем обустраивать это – действительно священное место. Есть несколько волонтерских центров, которые могут эту историю поддержать, но их услуги расписаны на год вперед, количество объектов, которым нужно помочь, очень много. Важный вопрос стоит с мотивацией волонтеров — нужно искать нематериальные методы стимулирования. Н. Дронова: Волонтеры Большой Байкальской Тропы приезжают на летний период, делают, что необходимо, а дальше уезжают. Отсюда в концепции СОТ возникла идея с общим движением волонтеров, которые перемещаются по стране. Эти люди имеют определенные навыки и, если им сегодня захотелось поехать на Дальний Восток, а завтра в Тульскую область, — это бесценно. У проектов ответственного туризма есть волонтеры, которые готовы поддержать разные инициативы. За мотивацией стоит больше, чем территориальное перемещение. Проекты в ответственном туризме обладают такими ресурсами. СОТ – это мощный инструмент корпоративной ответственности бизнеса, который заботится о людях. Мы делаем общую платформу, где есть все игроки – все объекты и проекты, которые объединяют свои усилия.

04 июля

Социально-ответственный вуз участвует в концепции СОТ

01 июля Институт гостиничного бизнеса и туризма РУДН гостеприимно принял Международный Центр ответственного туризма в РФ и СНГ (ICRT Russia). В результате встречи специалисты Института готовы посетить объект СОТ Дивный мир, чтобы затем привозить студентов на практику, а также поставить лекцию об ответственном туризме для магистров со специализацией по СНГ. Порядка шестисот студентов из разных стран, в том числе и СНГ, обучаются на курсах ИГБиТ. Важными шагами в развитии социально-ответственного туризма в России станут участие вуза в Международном Дне Ответственного Туризма и приглашение объектов СОТ к студентам с презентациями. «Международному Центру ответственного туризма кажется важным приглашать не столько социальных предпринимателей, сколько сами объекты СОТ», - подчеркнула директор МЦОТ Наталья Дронова. В Институте гостиничного бизнеса и туризма есть Музей чайной культуры, в котором собрано все, что связано с интерьером чайных комнат разных стран, однако особая любовь специалистов вуза – это вологодский лен. Директор ИГБиТ Светлана Дихтяр ратуют за то, чтобы в России возродилось производство льна: «Не массовый вывоз сырья, что выгодно коммерсантам, а технология производства российского льна, который всегда был уникален». На фото: подсамоварник из Забайкальска - очень редкий экспонат Музея чайной культуры ИГБиТ РУДН.

02 июля

«Каждый туризм ответственный» — так ли это?

Этот и другие вопросы рассматривались 29 июня 2016 г. в Точке Кипения АСИ на встрече с представителями вузов Москвы по специальности «туризм». Директор Международного Центра Ответственного Туризма Наталия Дронова рассказала о концепции СОТ, о деятельности МЦОТ, его целях и задачах, а также о возможных шагах по сотрудничеству с вузами. Евгений Павлов, директор Института туризма, рекреации, реабилитации и фитнеса предложил «советскую» расшифровку аббревиатуры СОТ - спортивно-оздоровительный туризм. Однако «Социально-ответственный туризм - это не вид туризма, а концепция, стратегия и миссия. Трактовка “cпортивно-оздоровительный туризм” в обиходе не находится», - отмечает Наталья Дронова. Классификаций видов туризма множество. К видам СОТ, например, относятся - экологический, религиозный, волонтерский, социальный, устойчивый туризм. «Туризм не может быть безответственным, так как возлагает ответственность как на проводящую туристское мероприятие организацию, так и на его участников», - считает эксперт Евгений Павлов. К слову, ответственный туризм — это практическое решение конкретной задачи по благоустройству территорий. Лучшие примеры ответственного туризма дают региону возможность обрести дополнительную точку опоры и роста. Задача вузов – это разработка образовательных программ, вкладывание понимания ответственности за жизнь и безопасность – в этом вузы пересекаются с СОТ. В ходе беседы затронута проблема того, что в нашей стране туризм находится под ведомством разных госорганов, что создает свои сложности. Его возглавляет либо Министерство спорта РФ (действует Федеральный закон «О физической культуре и спорте в РФ»), либо Министерство образования и науки РФ (Федеральный закон «Об образовании в РФ»), либо Ростуризм и Министерство культуры РФ (Федеральный Закон "Об основах туристской деятельности в РФ»). В действительности, как отмечают участники встречи, эти законы часто вступают между собой в конфликт. Задача Международного Центра Ответственного Туризма – стать платформой, объединяющей усилия игроков. На вопрос «Как вуз решает вопрос внедрения ответственного туризма в образовательную программу?» директор вуза Евгений Павлов ответил: «В каждом изучаемом направлении туризма так или иначе эти аспекты рассматриваются. Безопасность туризма, общественно-полезная работа в туризме, исследовательская деятельность учащихся в природе – это ответственный туризм. Дисциплина «Рекреалогия» также обеспечивает понимание ответственного туризма. Отдельной дисциплины «Ответственный туризм» или «Социально-ответственный туризм» нет, как и выездных практик, так как любое выездное занятие - это финансирование. Практика проходит в Москве и Подмосковье в зависимости от профиля обучения». Юрий Щегольков - заместитель декана факультета международных экономических отношений Финансового университета при Правительстве РФ ответил: «Мы работаем по стандарту «Международный национальный туризм», в нем есть курсы – «Туристско-рекреационное проектирование», «Туристские ресурсы», но специального курса по социально-ответственному туризму у нас нет. Мы пытаемся делать СОТ через выездные занятия каждую пятницу. Мы везем студентов в успешные города, чтобы показать, например, как живёт ростовский Кремль, какую долю бюджета удерживает туризм, как происходит развитие. Это интересно с познавательной точки зрения, а также студенты смотрят на подоплеку данного примера как экономисты. Часть выездов происходит к «кризисные зоны», где нет ничего, все ужасно, полная катастрофа. Важно понять, каким образом туризм может повлиять на эту ситуацию? Восемьдесят процентов студентов из таких «кризисных зон» - все из регионов, в том числе, многие из малых городов, но, говорят, что заниматься развитием «родных городов» не будут».